Un directeur informatique, un ou deux jours par mois
Vos flux cartographiés, un CRM à votre taille, un interlocuteur unique pour arbitrer vos prestataires.
Pourquoi un DSI externe
Entre 10 et 50 personnes, une entreprise a trop d'informatique pour la laisser au hasard et pas assez pour salarier quelqu'un qui la dirige. Le résultat, je le vois chaque semaine : des outils achetés par réflexe, un prestataire qui décide seul, des doubles saisies, et un dirigeant qui découvre les factures. Un DSI externe, c'est cette direction-là, sans le salaire.
Ce que je fais
- Cartographie des flux : qui fait quoi, avec quel outil, où ça coince, où on ressaisit. Un schéma d'une page que tout le monde comprend, et la liste des trois choses à changer en premier.
- CRM à votre taille : choix, paramétrage, reprise des données, formation. J'ai mis en place et remplacé des CRM reliant réservation, relation client et facturation ; je sais ce qui est utilisé six mois plus tard et ce qui ne l'est pas.
- Tableau de bord de direction : cinq chiffres qui comptent, à jour sans effort.
- Abonnement DSI externe : un ou deux jours par mois. Comité informatique trimestriel, arbitrage et suivi des prestataires, veille sécurité, budget annuel, interlocuteur unique pour l'équipe et pour vous.
Ce que contient l'abonnement
| Chaque mois | Chaque trimestre | Chaque année |
|---|---|---|
| Un ou deux jours sur place ou en visio, priorités arbitrées avec vous, suivi des prestataires, réponse aux questions de l'équipe sous 24 h ouvrées | Comité informatique d'une heure : incidents, projets, budget, risques, décisions | Revue des accès, test de restauration, budget de l'année suivante, revue des contrats et abonnements |
Prix
Questions fréquentes
Quelle différence avec notre prestataire d'infogérance ?
Il fait tourner et dépanne ; c'est son métier et il doit continuer. Il vend aussi des licences et du matériel, donc il ne peut pas être neutre sur ce qu'il faut acheter. Je suis de votre côté de la table : je décide avec vous ce qu'on lui demande, et je vérifie ce qu'il livre.
Un jour par mois, ça suffit ?
Pour une structure de 10 à 30 personnes sans projet lourd en cours, oui : le travail de direction est fait de décisions, pas d'heures. Pendant une migration ou une mise en place de CRM, on passe à deux jours, puis on redescend.
Que se passe-t-il si on arrête ?
Vous gardez tout : la cartographie, le budget, les procédures, les accès documentés. Tout ce que je fais est écrit pour pouvoir être repris par quelqu'un d'autre. C'est la différence entre un DSI et une dépendance.